Напрям 05 · Консультації
Стратегічні консультації з міжнародної торгівлі
Супроводжуємо власників і керівників у рішеннях про вихід на нові ринки, побудову ланцюга постачання і довгострокову категорійну стратегію — з фінансовою моделлю на 3–5 років і планом впровадження за етапами.
01
Вихід на ринок ЄС ↔ Україна
Оцінка потенціалу категорії, вибір моделі присутності (напряму / дистриб’ютор / спільне підприємство / власна марка), план перших 12 місяців з фінансовою моделлю і точкою беззбитковості.
02
Категорійна стратегія та асортимент
Робота з асортиментом: як не з’їдати продажі власних товарів, ротація, цінова піраміда, скорочення слабких позицій, роль капітана категорії і переговори з мережею.
03
Побудова ланцюга постачання
Проєктуємо весь маршрут: постачальник → склад → митниця → розподільчий центр → полиця. Регламенти, показники якості поставок, вибір складської та транспортної системи, оборотний капітал.
01
Формат співпраці
- Стратегічна діагностика (4–6 тижнів). Аудит поточної роботи, ринкова та фінансова оцінка, швидкі покращення і план на 12 місяців. Результат — коротке резюме для власника або ради директорів.
- Впровадження (3–9 місяців). Беремо окремі функції ланцюга (пошук постачальників, склад, брокеридж, дистрибуцію) або будуємо все «під ключ» під одну відповідальність.
- Стратегічний супровід. Постійна участь партнерів групи у стратегічних рішеннях категорії — квартальні перегляди, річне планування, вирішення критичних ситуацій.
Наступний крок